没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。当下的疫情是国内整个健身行业遭受的新一轮压力，各大健身房、工作室、培训服务机构以及健身器械设备厂商等都在承受经营困境。

最近这几天OneFit和所有的合作伙伴（包括健身设备商、健身展会、健身媒体、营养补给等）进行了线上深度探讨，主要询问大家最近的情况，以及接下来如何适应疫情。

2月14日期间，OneFit创始人陈蕴已通过线上直播形式和大家做这些探讨内容的分享，所以本篇文章帮助大家做了统一汇总。相信看到文章内容的主要是健身从业者，但是了解下行业其他同行站在各个角度看疫情情况，对每个人来说都有启示的。

疫情之下对健身同行产生了哪些影响？

“影响其实蛮大的，线下生意大幅度缩减。”——健身设备商JOINFIT（苏州）

受此次疫情影响其实还蛮大的，JOINFIT主要业务分为线上和线下，线下的生意大幅度下减（几乎没有），主要物流也无法进行，目前仅有顺丰（成本高）可以选择，快递只能接收200单（因人员限制，顺丰员工复工部分需要隔离，不是全员复工）；

其次线下需求特别低，包括线下的健身房、工作室的设备采购在现阶段是已经暂停状态，所以线下业务大幅下降。

对于线上，之前有做电商平台的设备销售，这段时间还是有进账的。疫情自我隔离阶段，大家都困在家里，大家对于家用工具的使用有所提升，像JOINFIT所销售的工具就有一定增量（例如瑜伽垫、小哑铃、弹力带等常见的家用设备）。

但是也有一部分压力来自于厂库租赁成本，这是占据线上成本的主要原因。好在疫情期间政府针对企业出台有相应的房屋租赁减免政策，不过总体来说压力依旧蛮大的。

另外JOINFIT总部是在江苏，当地政策针对企业办公人数有所限制，所以总体来说也是无法进行申请复工的。

“整体销量大幅度下降。”——健身进口设备代理商遂生健身（上海）

遂生是做进口设备的代理商，进口设备有特别明显的特点：价格高。

采购方一般是大型健身房以及投资大的高端健身房，受疫情影响各项业务下降，导致整体绩效大幅下降。

另外运输成本的提升：美国至中国的航班相继取消，设备空运渠道是已经没有了；海运方面在这期间的成本也有所提升。

学府方面，最近在做一些销售活动（含有促销性质）和线上活动，也会有部分进账，这主要是牺牲掉部分利益打折促销进行的。线上内容主要是签约培训师和签约教练线上分享一些知识，这是一个提高学员粘滞度、保持品牌活跃度的方法。

“台湾防疫工作做得相对较好，即便如此场馆会员到访量仍下降20-30%。”——Gary导师（台湾）

疫情在台湾地区的行业是否也有影响？根据Gary我们了解到，因为台湾地区控制不错，目前情况还算好，所以行业不存在房租和员工隔离复工的问题，不过也会有部分影响，例如会员到访量下降20-30%，并且国内导师前往台湾开设课程在现阶段也将是不允许的。

另外我们了解到，近期在台湾有一家大型连锁健身房（轻适能运动空间，之前OneFit也曾邀请到其创始人到国内与大家分享课程）有10家门店突然倒闭，主要原因是内部原因（股东股权分配等问题）。

轻健身在台湾是介于健身房与工作室的一种业态 ，可以说是大型的工作室，小型的健身房，旗下也有CrossFit以及女性专属课程，也有做代理和培训，在台湾的口碑是一致认可的，这次突然的倒闭关店也是产生了很大影响。

值得欣慰的是，Gary作为台湾地区健身领域中相对资深的一位意见领袖，在该健身房部分门店倒闭后便联合其他健身房能够收纳轻健身的会员们，不希望会员们对健身这个行业失去信心，这是一个非常正面的形象。

“此次疫情，无疑是有很大影响的。”——运动营养品牌alandv（上海）

Alandv分别有在线上电商平台以及线下大卖场（主营保健品）进行销售，疫情期间，大家对于健康和身体体抗力的敏感度会提高，对于保健产品的购买意愿有所增加，所以Alandv的保健品类产品是会有正面积极的影响，其销售量同比是有所增加的。

但对于营养补给类产品，无疑是有很大影响的，即使作为营养补给品重度使用者，疫情期间大家自我隔离在家，身体肌肉刺激量不够，对于营养补给的消耗量自然有所下降。

中国健身刊物——健与美（纸媒）

健与美是中国最早的一本完全健身刊物，在中国拥有最多和最广的读者。在此次疫情中，健与美刊物是正常在出，受影响的主要是在实体店。

另外针对线上健身媒体：疫情自我隔离期间，大众对于信息的获取更多来源这些线上媒体，所以这些线上媒体现阶段也不会受到太多影响，反而会有更多的曝光度。

健身智能生态服务商——三体云动（上海）

三体云动属于国内比较大的健身软件管理软件系统的其中一家，近期大家也都了解到三体云动裁员的消息。

作为互联网公司，其中最高成本来源于人力，它不像健身教练，教练工资可能占到企业近50%左右，但这50%是有波动的，取决于教练产生的绩效。

产出绩效越高，薪资也会越高，而工资成本比例则是越低的。

但互联网公司的员工薪资成本是固定，如果企业公司没有营收，这个成本将成为最大压力。

疫情期间我们如何扛过去？

OneFit做了这几件事情：

1、核算公司账上的资金，做最坏的打算，如果一分钱都没有进，公司大概能给员工发放工资多久？

2、如何做到节流？

可能需要与一些人效比较低的员工协商停薪留职，当然这是无奈之举；另外与非常重要岗位员工协商可能发放一定比例的工资，发放可以基本满足员工在城市生活的薪资，这样公司的压力会相对小一些，共渡难关。

3、如何开源？

疫情期间，大家都争相在做线上直播模式，OneFit也不例外，但是线上直播取决于对企业未来规划（1-3个月时间，甚至是半年）和你自己的商业模型，不用想着和传统线上模式的企业竞争，因为线上主要目的是提高你的品牌曝光以及提高与会员黏性的。

以前作为传统方式经营，现在转型成线上直播形式，但这并不是一个盈利的模式，所以也不会很长久，不过这都是大家在扛着疫情影响阶段所带来的企业现金流下降的问题。

Jordan有话说：

Jordan：

此次疫情可能会淘汰很多企业，不是说淘汰掉的企业很糟糕，但一定是扛不住的，源于你企业的生命力没有那么强，无论是资金储备，还是对环境的意识都没有那么好。

1、对于教练

疫情期间虽然没有收入，但是不妨换个角度思考，利用这特殊的“假期”充实自己。

2、对于工作室创业者

工作室在现阶段主要成本是房租/贷款成本，但是疫情期间政府会给到相应政策，所以疫情的影响不必太过焦虑。

3、对于商业健身房

即使疫情期间国家针对企业房屋租赁有减免政策，但是员工人数多仍然是商业健身房的主要成本压力。

不论你从事什么行业，疫情期间或多或少都会受到影响，但同时我们也要坚信：长期来看，疫情对整个大环境的影响，对于健身行业是有帮助的，大家会越来越重视健康这件事。